Votre liste de contrôle pour l’égalité des sexes : flexibilité du travail, égalité salariale, technologie inclusive
Du travail domestique non rémunéré à l’égalité salariale en passant par la lutte contre les stéréotypes dans l’IA – trois modes d’action pour promouvoir l’égalité.
Pour la première fois, l’égalité des sexes figure au rang des premières préoccupations mondiales, au même titre que les soins de santé et le changement climatique. La génération Z et la génération Y (ou génération des milléniaux), qui redéfinissent nos lieux de travail, nos politiques et nos espaces en ligne, ont tiré la sonnette d’alarme et braqué les projecteurs sur la question de l’égalité des sexes.
Mais si près d’un tiers des jeunes considèrent l’égalité des sexes comme un enjeu urgent (29 % de la génération Z et 28 % des milléniaux), la majorité (58 %) indique ne pas savoir comment s’y attaquer. Voici trois domaines dans lesquels commencer : à la maison, au travail et dans la sphère numérique.
Ces recommandations s’appuient sur les dernières données de la Team Lewis Foundation qui sous-tendent HeForShe, le mouvement de solidarité d’ONU Femmes en faveur de l’égalité des sexes.
1. La flexibilité du travail, condition sine qua non de l’égalité des sexes
Pour de nombreuses femmes, la journée de travail ne se résume pas à la plage horaire 9h-17h. La plupart d’entre elles travaillent toute la journée, parfois sans être rémunérées, avant de s’occuper des tâches ménagères et des enfants de 17h à 21h. Ce cycle incessant commence dès le lever du soleil, avec la préparation du petit-déjeuner et des enfants, et il se poursuit jusqu’au soir avec les devoirs, le bain, le dîner et le coucher.
Les enquêtes sur l’emploi du temps réalisées par ONU Femmes montrent que les femmes effectuent trois fois plus de tâches domestiques et de soins non rémunérés que les hommes, avec une moyenne de 4,2 heures par jour contre 1,7 heure pour les hommes. Cette charge injustement déséquilibrée et la nécessité constante de s’adapter à des systèmes rigides sont l’un des principaux facteurs d’inégalité au travail. C’est également l’un des plus faciles à corriger.
Lorsqu’un enfant est malade ou que l’école ferme de façon imprévue, ce sont souvent les femmes qui en font les frais : elles reportent leurs réunions ou prennent des congés sans solde, quand elles ne renoncent pas tout simplement à travailler. Aux États-Unis, les femmes sont 10 fois plus susceptibles que les hommes de s’absenter du travail pour s’occuper d’un enfant malade.
La flexibilité au travail pourrait tout changer. Plus de la moitié des femmes (52 %) interrogées par Team Lewis ont déclaré que la flexibilité au travail faciliterait leur maintien dans l’économie. Le rapport révèle également que 45 % des femmes qui envisagent de changer d’emploi en 2025, invoquent le manque de flexibilité et 40 % dénoncent l’absence d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Un changement de la culture du travail serait bénéfique pour les femmes, et il pourrait changer la donne pour l’économie tout entière. Selon Flexonomics, un rapport publié par Pragmatix Advisory, une plus grande flexibilité au travail pourrait rapporter 55,7 milliards de livres sterling à l’économie britannique. Ces gains proviendraient de la fidélisation des talents, de la hausse de productivité et de l’exploitation du plein potentiel des femmes, qui sont freinées par des conditions de travail obsolètes.
Que pouvez-vous faire pour améliorer la flexibilité en faveur des femmes ?
Entreprises – normalisez l’égalité des responsabilités familiales et les modalités de travail flexibles
Créez des emplois compatibles avec la vie privée : privilégiez la flexibilité des horaires, autorisez le télétravail et actualisez les règles en matière de congés afin de reconnaître et de favoriser l’égalité des responsabilités familiales.
Familles – répartissez-vous les tâches ménagères
L’égalité commence à la maison. Si vous mangez, alors faites la cuisine. Si vous portez un vêtement, alors lavez-le. Si vous vivez quelque part, vous devez le nettoyer. Les tâches ménagères sont l’affaire de tous.
2. Ignorer l’égalité des sexes au travail a un coût
La plupart des femmes sont confrontées à l’inégalité et à l’injustice à un moment ou à un autre de leur carrière. Elles sont moins bien rémunérées, moins souvent promues, ignorées pour les postes de direction, interrompues lors des réunions, écartées des projets importants et plus susceptibles d’être victimes de harcèlement, de microagressions et d’épuisement professionnel.
Dans le monde, les femmes gagnent encore 20 % de moins que les hommes et n’occupent que 28 % des postes de direction. Si les objectifs en matière de diversité sont souvent défendus, les changements concrets s’opèrent très lentement.
Selon le rapport de Team Lewis, plus de 40 % des employé·e·s estiment que leur entreprise pourrait renforcer sa politique en faveur des femmes et 47 % souhaitent que la transparence salariale devienne une priorité.
La culture du lieu de travail doit également être repensée. Les femmes se disent sous-estimées, ignorées et exclues des prises de décision. Comme l’a confié une répondante : « je me retrouve régulièrement dans des environnements de travail où mon opinion n’est pas respectée ».
Aux États-Unis, il faudra attendre encore 50 ans pour que TOUTES les femmes atteignent l’égalité dans le secteur privé, 22 ans pour les femmes blanches et 48 ans pour les femmes de couleur. Malgré ces données, de nombreux gouvernements à travers le monde abandonnent les initiatives en faveur de l’égalité au moment où elles sont le plus nécessaire.
Les études réalisées par McKinsey & Company montrent systématiquement que les entreprises qui comptent plus de femmes dans leurs instances dirigeantes obtiennent de meilleurs résultats que leurs concurrentes. Ignorer l’équité au travail ne pénalise pas seulement les femmes, cela entrave le progrès, limite l’innovation et prive les organisations d’idées nouvelles, de perspectives différentes et d’un leadership capable de stimuler la croissance. En résumé, les lieux de travail inclusifs sont plus justes, plus intelligents, plus solides et plus durables.
Que pouvez-vous faire pour rendre votre lieu de travail plus égalitaire ?
Entreprises – évaluez vos politiques, pas seulement vos résultats
Privilégiez l’égalité salariale pour un travail de valeur égale, des processus de promotion transparents et la tolérance zéro en matière de discrimination et de harcèlement.
Individus – intégrez l’égalité des sexes dans votre quotidien
Adoptez une pratique d’écoute active, dénoncez les stéréotypes et défendez la voix des femmes en toute circonstance.
Messieurs – devenez des alliés
Usez de votre influence pour soutenir vos collègues féminines.
3. Progresser dès la conception : lutter contre les stéréotypes sexistes dans l’IA
L’intelligence artificielle (IA) recèle d’immenses possibilités pour l’humanité, car elle transforme notre façon de travailler, d’apprendre et de vivre à une vitesse fulgurante. Mais l’IA ne fonctionne pas en vase clos, elle « apprend » à partir du monde que nous avons construit. Si les outils et les systèmes d’IA sont entraînés avec des données biaisées, des stéréotypes et des points de vue forgés par des décennies d’inégalités, ceux-ci influencent le produit final.
Actuellement, seules 28 % des personnes sont conscientes qu’il existe des préjugés sexistes dans l’IA. Lorsqu’elles en sont informées, plus de la moitié se disent préoccupées par ce phénomène, en particulier la génération Z et les milléniaux. Et elles ont raison de s’inquiéter. Les systèmes d’IA ont déjà échoué à plusieurs reprises : les logiciels de reconnaissance faciale ont donné lieu à des arrestations injustifiées, les systèmes de recrutement basés sur l’IA ont favorisé les candidats masculins au détriment des femmes et les algorithmes utilisés dans le domaine de la santé ont mal évalué les besoins cliniques, en particulier ceux des patients issus de groupes minoritaires, ce qui a entraîné des erreurs médicales qui auraient pu être fatales.
Le problème ne réside pas uniquement dans l’utilisation de l’IA, mais aussi dans sa conception. À l’heure actuelle, les femmes représentent à peine 35 % des effectifs des entreprises technologiques américaines, mais seulement 40 % des personnes interrogées par Team Lewis considèrent que le manque de femmes aux postes de direction dans le domaine de l’IA est problématique. Et elles ne sont que 24 % à penser que l’IA représente souvent les femmes de façon misogyne. Ces chiffres mettent en évidence un problème plus profond : lorsque l’IA apprend d’un monde façonné par les inégalités, elle risque d’encoder ces inégalités dans l’avenir.
Pour autant, la demande de changement est de plus en plus forte et 66 % des personnes interrogées estiment que les gouvernements devraient réglementer l’IA afin de réduire les préjugés sexistes. Cela implique d’intervenir sur tous les fronts, des générateurs d’images qui produisent des visuels stéréotypés aux algorithmes qui pénalisent les CV comportant des indicateurs féminins. Beaucoup appellent aussi les entreprises à se doter d’équipes de conception et de normes éthiques inclusives et à investir dans de meilleures données d’entraînement.
Que pouvez-vous faire pour lutter contre les inégalités de genre dans la technologie ?
Géants de la tech – concevez des systèmes adaptés aux besoins des femmes.
Embauchez des équipes techniques diversifiées, auditez vos outils pour déceler les préjugés sexistes et placez l’éthique et l’égalité des sexes au cœur du développement de l’IA.
Internautes – ne passez pas à côté du problème
Dénoncez les stéréotypes sexistes lorsque vous en êtes témoins. Signalez les contenus misogynes et sexistes. Exigez des technologies au service de toutes les femmes et de toutes les filles.
Vous voulez faire plus pour l’égalité des sexes ?
Alors que le monde célèbre le 30e anniversaire du Programme d’action de Beijing, le plan le plus visionnaire à ce jour en matière d’égalité des sexes, le moment est venu de joindre la parole aux actes. Découvrez les mesures audacieuses que vous pouvez prendre pour contribuer à bâtir un monde plus égalitaire pour TOUTES les femmes et les filles.
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